Візія та програма розвитку КСБСРЗ обговорювалися з новим керівником заводу під час зустрічі з генеральним директором УДП Дмитром Москаленком.
Пріоритети:
- концептуальний перегляд конфігурації Кілійського заводу під нові задачі,
- оновлення технологій і устаткування, днопоглиблення акваторії,
- підняття рівня технологічності та рівня кваліфікації персоналу,
- повна реєстрація всіх об'єктів майна.
Бачимо наступні сегменти заводу за видами діяльності:
- будівництво барж SLG,
- поточний судноремонт (баржі та буксири з підняттям на сліп), утилізація металобрухту,
- стивідорна діяльність,
- сервісний центр з обслуговування модернізованого флоту.
Металобрухт визначили як окремий напрям, адже у відстої накопичились десятки суден, які не підлягають відновленню, компанія лише витрачає кошти на портові збори. З наступного року починаємо вирішувати цю проблему.
Оновлення технологій - це не відтворення старого виробництва, а ставка на сучасну техніку та проєктні рішення.
Мета модернізації сліпу та днопоглиблення акваторії - приймати на ремонт морський флот, або щонайменше весь флот УДП. Власні буксири маємо піднімати не тільки на сліп, а й у док. Це гарантія незалежності компанії від зовнішніх підрядників, які можуть згорнути свій бізнес і ми залишимось без можливості ремонту частини нашого флоту.
Підняття рівня технологічності - це в першу чергу цифровізація, яка передбачає створення системи планування ремонту на базі сучасних систем обліку.
Зазвичай заводські ремонти виконуються за принципом: як вийде, так і буде. Про відхилення у графіку ремонту, причини «провисання» керівник дізнається не одразу. Відповідно, немає вчасного реагування. Цифровізація - це звіти по кожному судну онлайн, щоденний аналіз та контроль обсягів робіт по кожному судну, чітке дотримання графіку.
Реєстрація всіх об'єктів та майна заводу - це формування цілісного майнового комплексу, де кожна складова задіяна і забезпечує додану вартість. Пустирі, покриті іржею, мають залишитись у минулому.
Завдання нового керівника КСБСРЗ – переосмислити стратегічні пріоритети та запропонувати комплексну програму розвитку. Переконаний, що у підприємства величезний потенціал, треба лише вміти його розкрити.
