20 грудня генеральний директор УДП Дмитро Москаленко провів зустріч з колективом ХОСП «База технічного обслуговування флоту». Він розповів про плани керівництва компанії з розвитку судноремонту. обговорив нагальні потреби та обмінявся думками з ремонтниками.
Цього року БТОФ виконала 132 міжрейсових ремонтів самохідного флоту та 109 — несамохідного. Несамохідний флот - це в основному слюсарні та зварювальні роботи, заміри товщин корпусів для пред’явлення Регістру судноплавства. По самохідному флоту реалізовано 566 замовлень: слюсарні, зварювальні, теслярські роботи, ремонт електроавтоматики, встановлення кондиціонерів та іншого обладнання.
Одна з проблем полягає у тому, що значна частина робіт— термінова. Флот старий, тому постійно виникає потреба у незапланованих ремонтах. Запчастини до механізмів суден вже не випускаються, доводиться проводити їх пошук та закупівлю під кожне судно окремо.
“Як зробити організацію робіт, закупівлю матеріалів, запасних частин, розподіл технічного персоналу більш ефективними? - каже Дмитро Олегович. - На нашу думку, з огляду на зростання кількості та обсягів задач, оптимальне рішення полягає у об’єднанні всіх судноремонтих підрозділів УДП в єдину структуру. Приєднання БТОФ до КСБСРЗ дозволить уніфікувати документообіг, досягти більш спланованої та скоординованої роботи судноремонтників.
Запевнив робітників, що реорганізація не передбачає звільнення працівників БТОФ з наступним працевлаштуванням. Колектив бази налічує приблизно ста співробітників (слюсарно-механічна ділянка, лабораторія автоматики, газозварювальний, малярський, теслярський цехи, БЕРНК, адмінперсонал), і всі вони будуть автоматично переміщені на аналогічні посади у новій структурі.
Працівникам буде збережено місце і режим роботи, рівень зарплати, пільги та соціальні гарантії, передбачені колективним договором.
Вже цього року працівникам БТОФ підвищили оклади. З наступного року поетапне збільшення зарплат буде продовжуватись (тарифна сітка працівників КСБСРЗ буде приведена у відповідність до діючої в УДП). Розглядається питання щодо запровадження у ремонтному підрозділі у 2023 році системи премій в залежності від результатів роботи.
Більше уваги буде приділятися створенню безпечних та комфортних умов праці. Цього року згідно з колдоговором УДП закупило велику партію якісного спецодягу та спецвзуття (чого минулого року не було зроблено), і першими їх отримали працівники ремонтних підрозділів. З наступного року спільно з профспілками буде розглядатися питання забезпеченням працівників харчуванням.
Але реорганізація - це не просто реформа управління. Від колективу очікуємо більш активного включення у виробничі процеси, виконання плану, трудової дисципліни, підвищення кваліфікації. Проблемні питання не повинні замовчуватися, відкладатися. Керівництво компанії завжди відкрито до ініціатив та пропозицій. Ми готові оперативно втручатися у ситуацію, якщо вона не вирішується на рівні керівництва підрозділу.
Дякую колективу БТОФ за плідний обмін думками, порозуміння та підтримку нашого курсу на розвиток УДП. Відчуваю, що ми єдина команда, яка готова спільно працювати на результат”.
